魏则西事件后 中国互联网的外部环境已然逆转

1对整个中国互联网行业来讲，魏则西事件，都是一个值得高度警惕的*。

这个事件意味着，中国互联网产业的公众形象与社会价值，已经走到一个关键的十字路口。

一

在过去几十年里，互联网也一直被视作较先进的生产力，以及公众利益的*人。这个形象来源于几个方面：

1、互联网足够新，足够酷，足够时尚。

2、摩尔定律带来的计算力提升与计算成本下降，互联网是较大的受益者之一。换句话来说，互联网分享了硬件技术发展的红利。

3、互联网的核心本质，是信息的无限复制与分发。这让它具备传统行业无法具备的优势：几乎为零的边际成本，进而以更低的价格，替代了各个传统产业中的信息价值。

4、由于互联网初创期的知识分享环境，为其贴上了“免费、自由、分享”的标签，而长期以来，大量的互联网公司，面向公众的业务都是免费的，甚至在很多公众眼里，互联网成为了免费的代名词。

但互联网公司也是商业公司，也是要赚钱的。对用户免费了，赚的钱从哪里来？

互联网自身的价值，其实是有两个组成部分：一部分是它通过信息处理能力，新创造出来的传统产业没有的价值；一部分则是它替代传统产业获得的价值。

互联网说，这就是我的“颠覆式创新”，我用更先进的生产力和生产关系，取代了旧的生产力和生产关系，重构了整个价值体系。但在事实上，这并非事实的全部。

其中一些“颠覆”，是生产关系优化带来的合理颠覆，比如电子商务，它们是通过减少信息传递的中间环节，降低用户获得产品与服务的成本，来实现自身的价值。

也有一些“颠覆”，却是变相的劫掠，比如传统媒体投入3名记者，耗时1个月完成的一篇深度报道，可能会被抄袭者在短短1个小时内传遍网络；开发者耗时数月甚至数年调研和筹备成熟的新模式，投入数百万、数千万费用研发的新技术新产品，也可能在短短数日内被人全盘破解复制。

这些价值，被以更低甚至免费的价格提供给公众，换来流量后以广告等其他方式实现变现。

这就像马匪张麻子，从地主黄四郎家里抢了100个大洋，自已留下了30个，把70个分给了穷人。

但无论哪种方式，它的核心逻辑都是，以传统产业丧失价值为代价，获取互联网自身的价值提升，而且前者的损失，远远大于后者所得。

羊毛出在猪身上，本质就在于此。

但用户并不会考虑这些。他们看到的，只是微信免费用，支付宝免费用，百度搜索免费用，什么都可以免费用，不再需要买报纸和杂志，就能够阅读到各种新闻，不需要付费就可以玩上新游戏，听上音乐，看上视频……

吃他娘，穿他娘，开了城门迎闯王，闯王来了不纳粮！

二

问题在于，无论“颠覆式创新”还是“劫掠式发展”，它的快速增长都是有天花板的。

闯王不可能**纳粮，除非他要的是你的人，烧死了所有的黄四郎，张麻子也会就变成新的黄四郎。

经过多年发展，能够替代的价值已经被替代得差不多了，即使没有被替代的，传统产业自身也已经在进行互联网化改造，信息价值的势能落差，已经越来越小，颠覆式创新的变革红利已经逐渐殆尽。

简单来说，无论“颠覆 ”还是劫掠，部分传统产业能被互联网抢夺和替代的价值，已经越来越少了。

这时，我们看到了什么样的情况？

1、伴随着所有的企业都已经互联网化，互联网不再是创新的成员，而是也逐渐转变成为公众的基础服务。人工智能、大数据、机器人等新兴产业，已经逐渐取代互联网，成为新的先进生产力代名词。

2、互联网对传统产业的劫掠式成长模式已经逐渐走到尽头，多年劫掠的后遗症也逐渐显现，各个领域的反弹力量逐渐积蓄成型。

3、互联网公司，尤其是一些成员，自身的利益获取模式也逐渐固化，已经形成“习惯的傲慢”，尤其是在监管、立法、产业环境未及时跟进的情况下，甚至演变为各种灰色地带，甚至为求利益不择手段。导致曾经为公众认同的价值获取方式，逐渐变得不被认可，甚至成为“人性之恶”，例如魏则西事件。

4、为了维持自身发展，自身规模基数越来越大的互联网公司，也不得不采用更粗暴或更强力的手段方式，来获得更多的收入与利润，但在缺乏创新红利的情况下，这些收入与利润的增长，需要在更深更广的层面，触动的传统产业利益乃至公众利益。

在魏则西事件爆发后，很多人都在分析百度为什么成为众矢之的；有认为其罪有应得的；有认为其为莆田系、为国家扛锅的；有认为其为历史还债的；有认为互联网监管甚至**层设计不够的，不一而足。但如果放到整个产业的大环境下观察，我们其实可以发现，类似的情况已经远远不是孤例：比如淘宝遭遇的“十月围城”，比如滴滴和优步遭遇的司机罢工，比如互联网金融遭遇较其严厉清理整治，等等。

虽然凭借强大的PR能力，以及各种善后手段，作为个体的互联网企业一次又一次趟过危机，但对整个行业来讲，产业的外部环境形势已经逆转。

在**、公众和行业谈及互联网公司时，他们的态度已经变得暧昧，出现分化。甚至在国家**人的讲话中，也已经出现看似轻描淡写，但其实态度严厉的警告词句。

其实，互联网还是那个互联网，仍在进化，变得更好。它将面临一个创新者完成快速成长之后的窘境：在整个社会生态中，它正在由张麻子，变成黄四郎。正如《乌合之众》所言，公众是现实而且善变的。当你能为他们带来价值，你就是英雄；而当你的价值不复存在，或对他们的价值有害，英雄也会被他们遗弃，甚至亲手送上断头台。

在新的形势下，以怎样的方式创新，以怎样的方式获取价值，以怎样的方式承担社会责任，这将是每一个互联网众业者，都必须深思的问题。

怎么变，各看领悟，各凭本事，各随机缘。但反正，不变是肯定不行的了。

蓝采和采购网，基于云技术服务及大数据分析，致力于帮助电缆生产型企业变革需求链，以更高效的寻源工具，系统化的采购服务，扩大寻源半径、降低采购成本、缩短招标周期、降低操作成本，帮助企业在严酷的市场竞争中从拔得头筹。同时，通过搓合买卖关系，通过线上交易实现平台买卖双方的信用积累，帮助新买家快速识别优质商家，放心采购。同时，为工业制造企业及供应链上下游终端客户提供一站式的采购、销售、支付、物流、质检及金融等相关服务的一体化解决方案！有效提升企业网络化、数据化、智慧化水平，加深产业链合作，强化需求链金融服务，完善订单汇聚、生产分配、协同制造系统的新模式。