当互联网遇上招投标 会迸发出怎样的火花 蓝采和采购网

在电影中，当北京遇上西雅图，擦出的是爱情的火花;在现实中，当互联网遇上招标投标，迸发出的是价值的创造和市场的整合。

招投标

近年来，互联网技术日臻完善，尤其是移动互联网快速发展，互联网与传统行业的深度融合，创新出全新的发展生态，电子招投标领域也不例外。

电子招投标发展历程：

2000年7月，中国招标与采购网开通，随后中石化、中石油等大型国企的电子商务采购平台陆续开通。
2004年起，江苏、浙江、安徽、江西、湖北、广州等省市逐步整合建立公共资源交易中心并开始推行电子化招标采购。
2013年2月，国家发展与改革**等八部委联合发布《电子招标投标办法》及其技术规范，推动全国实行电子招标投标。
2015年7月1日，**发布了《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，明确提出，要按照市场化、专业化方向，大力推广电子招标投标。

2000年 PK 2015年

2000年：缺少技术支撑、没有统一标准制度、某些省市、部分环节电子化
2015年：网上采购平台整体实现标准、高效和互联互通

电子招投标带来成本节约

A节约投标成本

传统招投标：一般每年至少要投30~50个工程标，制作投标文件直接费用约10万元，投标间接费用**过100万元。印制招标文件，需要大量纸张及人力成本，与招标企业往来沟通，花费巨大却颗粒不收。
电子招投标：不再需要纸张打印投标文件，节约招投标成本。招标人、招标代理机构、投标人网络完成招投标全过程，节省人力成本。

B节约评标成本

传统招投标：需要递交数份投标文件及各种各样的原件资料，每份投标文件少则数十页多则数百页，评标*需逐份翻阅投标文件，横向、纵向进行对比，人力物力消耗巨大。
电子招投标：投标文件直接上传至网上评标系统，系统自动对比、按要求筛选投标文件相关部分，省去了评审人员大量时间。

C信息搜寻成本

传统招投标：需要供应商主动且及时打听搜索，稍不留神就可能**好机会。
电子招投标：利用互联网的广域性，向较广泛的潜在投标方传递招标信息，保证过程公正性。

D重复申请成本

传统招投标：需要到处跑，各个项目都需要注册、登记、找材料、验证。
电子招投标：企业初次成功入库后，企业诚信库中的信息可重复使用，*在投标中重复登记、上传资质证件，一次录入全程享用。

E项目运作成本

传统招投标：大量文件，需要招标代理机构向主管机关进行报送和审批。
电子招投标：只需将报送和审批的文件上传至平台，主管机关就可网上及时审批。

F大量时间成本

传统招投标：需要代表甚至一个团队来回奔波于企业和投标地之间。
电子招投标：网上下载文件、报名缴费、上传投标文件，*往来于当地和投标地之间，只需在开标时派代表参会即可。

电子招投标推动价值创造

由于地域、时间和信息流动的覆盖范围等诸多因素，市场往往被有意无意地分割开来，企业的价值创造难以发挥到较佳。

传统招投标：一定程度上克服了采购过程中的“信息不对称”问题，打开了一条“价值发现”的渠道。
但这还不够！
电子招投标：让空间不再是问题，让信息的双向流动变得顺畅，招标企业能够在已知较大的市场里寻找价格较低的供应商，从而将价值创造发挥到较致。

电子招投标还能发现“信誉”

电子招标不仅仅发现价格较低，还能发现“信誉”。

传统招投标：信誉非常难以衡量和标准化，寻找价格较低时，不得不谨慎地对待价格较低，往往通过摸索、试探了解投标企业信誉，通过时间和实践积累确认“信誉”。
电子招投标：企业信誉不再是难题。通过招标平台的大数据，可以查阅投标企业过往的投标记录，省去相互磨合和发现信誉的过程，从让招标企业的采购质量提高到新的层次。 

电子招投标让监督变得透明

传统招投标：腐败案例时有发生，除了利益巨大、诱惑巨大之外，由于招投标往往专业化较强，监督起来困难非常大，因此成为腐败的多发地带。
电子招投标：硬性规定、全程记录、大数据整合把控。投标报价可从企业相关同类工程业绩库提取，由系统自动计算。技术标书评分由评标*在系统同步评分，减少人为参与因素。电子招标流程管理，严格管理招标投标程序，杜绝虚假招标。招标后，信息公开，杜绝腐败问题，随时监督。

可以说，电子招标就像“水缸中的金鱼”，看的透彻、清楚。

电子招投标，打破行业壁垒、地域分割，让市场按价值规律运转，是传统企业做大做强的必要条件。

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