传统企业自我救赎 供应链步入“减法”时代 蓝采和采购网

引言:2015年初，互联网思维、移动互联网技术、跨界融合及O2O融合的创新商业模式*大江南北。对于实体经济而言，传统供应链也面临互联网融合的升级与再造。

如何利用互联网的工具优化传统供应链？从哪些点可以切入?互联网可以为供应链创造哪些新的价值？如何利用互联网思维来做供应链的“减法”，实现新业态下的供应链流程再造？

供应链是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及较终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到较终用户连成一个整体的功能网链结构。

互联网的本质特征是零和无限，谁能理解这一点，谁就可以在未来获胜。“零”一是指信息传递的时间趋近为零，二是信息传递的成本趋于零。“无限”指无限的空间覆盖、无**的复制、无限数量的受众。两者相加，将产生无数的想象空间。

例如：美国加特纳公司对世界优秀供应链管理水平公司排名中，苹果公司一直**之一。一部IPHONE的设计、软件及核心部件在美国完成，金属元件由中国内蒙古提供，芯片由韩国三星和中国台湾台积电生产，半导体是欧洲生产，最后的组装在中国深圳完成，空运到新加坡检测、转运美国装系统，然后面向**发售。APPLE公司如此复杂的供应链，在没有互联网支撑情况下，简直是不可以想象的。

如此复杂的**化的供应链能够高效运作和有效协同，互联网在其中的功能可谓功不可没，没有互联网这一切简单是天方夜谈，不可想象。

APLLE互联网让该供应链的物流与信息流分离并能有效控制，为供应链金融提供授信数据支持，为分布**的产供销多方搭建一个同步的沟通协作平台……让复杂的系统回归于简单并易于监管。互联网助其实现了信息传递的零时间和零（低）成本。

一句话，互联网可以让我们的供应链流程更短，反映更快，物流更透明。

互联网+是一种解决问题新思维，传统制造企业绝不能袖手旁观，未来成功的企业一定是顺势而为、不断探索互联网与自身供应链如何更好融合的企业。

蓝采和打造的线上供应链管理模式更加注重需求，从互联网和大数特点入手，突破时间、空间限制，使得企业可以随时随地触网，同时，借助大数据处理技术进行分析和归类，从而精准地确定需求。

互联网+供应链，可以优化传统物理结构，助推供应链的敏捷响应、就近交易、压缩产品订单周期。
互联网+供应链，可以优化流程。通过去中间层、组织扁平化、让供应端和需求端直接对接，供应商与终端客户更近，减少没有创造价值的流通环节，加快物流和资金流。　　  
互联网+供应链，可以让物品流通更加透明化。　　  
互联网+供应链，不仅减少时间、减少流程、减少信息，还可以帮助企业减少管理。

该告别吧，不再是传统制造业中心或者公司能够一统天下。个性化、碎片化、长尾市场、规模定制，新时代会终结行业垄断，侵蚀**级恐龙的消费者，以分解垄断者的利基市场，一个企业边界消失、多方协作共享的新工业时代来临。